8000+
学员亲历体验见证
14年
咨询服务经验
30+
重点行业研究
120家
上市挂牌客户
650家
成功案例总结
股权激励有哪些“痛”
MANAGEMENT ISSUES
■ 企业老板,事无巨细又要亲为,心力交瘁
■ 创业元老,身居要职,却跟不上企业发展
■ 中高层,打工心理,少关注企业长期发展
■ 核心骨干,总想着另谋高就或另立山头
■ 优秀人才,高薪高奖金聘请却不愿加入
■ 潜力员工,投入度和执行力总是欠火候
■ 产品好,技术硬,营销牛,业绩却始终上不去
■ 业绩增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微
■ 战略规划很是美好,落地执行却是折扣不到位
股权激励有哪些
STOCK-BASED INCENTIVE
做股权激励容易,做好股权激励难
案例一
A企业做了股权激励,可是 5年下来除了员工收入增加了,企业并没有多大的发展,刚流露出想调整的想法,员工立即就吵翻了天
案例二
B企业做了股权激励的企业刚开始执行时,感觉效果很明显,可是越往后,效果越差,一说终止实施,员工立马不干
案例三
C企业做股权激励时没有对总量进行控制,导致年底分红金额太大,极大影响企业现金流,老板不得不把房子抵押了贷款借给公司做周转
案例四
D企业每到年底开股权分红大会,往往演变成扯皮大会,总有人质疑为什么有人什么也不干,分得还多;而有人累死累活有业绩,分得还少
案例五
E企业3年前做股权激励,解决了当时人员的激励问题,现企业转型,原有人员已不能适应企业发展要求,却没法释放更多股权来吸引人才
案例六
F企业做股权激励时,对老员工的历史贡献考虑很多,这几年企业发展得不错,感觉老员工明显丧失了积极性,典型的“躺在股份上睡觉”
关于本课程介绍
COURSE DESCRIPTION
专家讲授+案例研讨,全程聚焦实战
第一部分:股权顶层设计
1、股权的正确认知
2、股权的两种价值体现
3、股权顶层布局与谋篇
4、股权设计三个原则与四大核心
5、实现对公司控制的四种方式
6、常见股权设计五种常见模型
第二部分:股权激励的深度认知
1、股权激励的本质理解
2、股权激励的智慧、内涵及倡导的文化
3、股权激励对企业的作用与风险
4、股权激励成功的核心要素
5、六个角度对股权激励的深度理解
第三部分:股权激励的模式
1、股权激励模式三大类别:实股、虚拟、期 权/期股
2、实股模式解读
3、虚拟股模式解读
4、期权/期股模式解读
5、学员设计股权激励模式
第四部分:股权激励的持股方式
1、持股方式分类:直接持股与间接持股
2、持股方式之自然人直接持股
3、持股方式之间接持股
4、学员设计股权持股方式
第五部分:股权激励设计八大要素
1、定主体:以哪个公司作为激励主体
2、定模式:采用什么模式
3、定人:激励对象选择标准
4、定量:总量确定与个量分配
5、定价:股价与出资方式
6、定收益:员工收益如何兑现
7、定条件:动态调整机制设计
8、定时间:时间规划
9、学员制作方案
第六部分:股权激励落地实施
1、如何梳理公司股权价值
2、如何了解员工想法
3、如何从上至下凝聚共识
4、股权激励落地包含哪些法律文件
5、股权激励落地的三个控制点
6、如何开好股权授予大会
我们承诺学员如对课程内容不满意,100%无理由退款
无鸡血
不忽悠
没营销
纯小班
多案例
一对一
讲逻辑
给方法
送工具
解疑惑
作指导
出建议
终身免学费复训
不断动态迭代优化
课程亮点
带着疑惑与问题来 带着思路与方案回
增值服务
带着疑惑与问题来 带着思路与方案回
贴近企业股权激励
服务一线的实战经验名师授课
■ 深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
■ 实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点
8年坚持纯小班授课 授人以渔,予人以器
股权无小事 找对人学对课
股权激励40-48期
股权激励30-39期
股权激励20-29期
股权激励10-19期
股权激励1-9期
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学习人群
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■ 课程适合不同行业、不同发展阶段的企业(初创期、发展期、拟上市、已上市)
■ 建议企业老板亲自参加,也可带队董秘、财务、人力资源等负责人
咨询电话
135 5682 6075
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